[一]、液壓提升倒裝工藝原理
液壓提升倒裝法安裝大型儲罐的施工技術是以松卡式千斤頂(單臺承載力為10t以上，液壓行程為100mm以上)為主體，配以液壓泵站、液壓管路以及提升架等配件，組成大型儲罐液壓提升成套設備?？蛇m用于各種類型大型儲罐(拱頂罐、浮頂罐、內浮頂罐等)的液壓提升施工。
在儲罐基礎及儲罐底板施工驗收完畢，且完成罐頂及頂部單層壁板的安裝后，利用均布在儲罐內側的提升架，在上部安裝上，下限位的單向卡頭，其中上卡頭帶有液壓油缸，動力來自控制臺，高壓油經軟管送至雙作用油缸(上卡頭)，通過換向閥實現油缸的往復動作?；钊麠U為空心，中間穿有鋼制提升桿。
在油缸往復運動時，可完成提升桿的步進式工作。提升桿帶動提升架上的滑板，滑板沿提升架上軌道移動，在滑板上裝有兩塊托板，用托板上提罐壁下部臨時固定的脹圈，如此往復，使儲罐得以提升，實現倒裝法施工工藝要求。
[二]、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術，避免了槽體內外搭設腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本，提高了經濟效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了速地進行項目活動，采用了項目式的組織架構模式來構建項目團隊。計劃階段，通過相關的技術工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見，即能使項目相關成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規(guī)定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結，這是項目管理的價值體現，是一種無形的價值，長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現在項目的經濟效益上，節(jié)約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關重要的，相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產品的質量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節(jié)省成本和時間。
