金屬儲(chǔ)罐是石油化工行業(yè)儲(chǔ)存石油及其產(chǎn)品的主要設(shè)備。在對金屬儲(chǔ)罐的檢查和維修過程中，常規(guī)的檢查和維修方法盡管便于實(shí)現(xiàn)，卻存在著無法對罐底外腐蝕進(jìn)行檢查和難以對基礎(chǔ)進(jìn)行維修(如基礎(chǔ)不均勻沉降的整治)等弊端。

為解決儲(chǔ)罐維修存在的此類技術(shù)難題，從20世紀(jì)70年代就開始進(jìn)行儲(chǔ)罐舉升技術(shù)的研究。國內(nèi)對舉升技術(shù)的研究起步較晚，20世紀(jì)90年代初才開始進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的調(diào)研，現(xiàn)在絕大多數(shù)都還是停留在拱頂罐的舉升研究上。在總結(jié)拱頂罐的研究成果基礎(chǔ)上，2008年研制完成了浮頂儲(chǔ)罐舉升技術(shù)，并成功地運(yùn)用到多臺(tái)儲(chǔ)罐的維修作業(yè)中，很好地解決了常規(guī)維修方法難以解決的技術(shù)難題。15000m³浮頂油罐舉升技術(shù)研究是浮頂油罐舉升技術(shù)研究中較有代表性的一例。

與拱頂油罐相比，浮頂油罐幾何尺寸，因而剛性更差，另外，由于浮船及其附件的存在，使得在舉升技術(shù)研究中周密考慮浮船的舉升方法及其與罐體舉升的協(xié)調(diào)配合，還考慮在舉升條件下避免浮艙失穩(wěn)的加固措施等問題，這就增加了舉升工藝的研究難度。

【二】、大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理成果驗(yàn)收

(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。

(2)壁板組對的臺(tái)班數(shù)量使用比正裝法減少。

(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。

(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設(shè)工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。

(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

整個(gè)項(xiàng)目過程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目的執(zhí)行以及項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程中，為了速地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，采用了項(xiàng)目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃階段，通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項(xiàng)目的目標(biāo)值，然后將工作細(xì)分，責(zé)任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見，即能使項(xiàng)目相關(guān)成員對整個(gè)項(xiàng)目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個(gè)分析問題和解決問題的過程。運(yùn)用各類項(xiàng)目管理的工具，團(tuán)隊(duì)成員的精誠合作是項(xiàng)目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗(yàn)收階段，主要是對項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn)，是一種無形的價(jià)值，長期會(huì)給企業(yè)帶來效益。另一個(gè)成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上，節(jié)約項(xiàng)目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價(jià)值。

總的來說，施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項(xiàng)目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項(xiàng)目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)省成本和時(shí)間。