儲罐倒裝結(jié)構(gòu)和液壓倒裝施工成果驗收

 　　{一}、儲罐倒裝結(jié)構(gòu)
　　液壓提升倒裝法是采用以液壓千斤頂為主體，配以不同型號的液壓泵站和液壓管路系統(tǒng)配件等組成的大型儲罐液壓提升成套設備進行儲罐施工的方法。例如，新疆石油工程建設公司的10萬m³大型浮頂儲油罐的倒裝法施工采用了60個液壓裝置均布于儲罐內(nèi)壁圓周方向。施工時，先安裝頂層壁板，用液壓提升設備提升后，從上至下逐層安裝下層壁板，安裝底層壁板。提升過程中，提升裝置將承受罐壁的所有重力作用。施工中遇大風時，巨大的風壓也將作用在罐壁上進而將力傳遞到提升裝置上，從而由于罐壁重力和風壓的雙重作用而造成結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)、變形、失效甚至破壞，對施工和工程進度造成影響，甚至可能導致重大的事故。目前防范的措施主要是加抗風圈等設施和避開大風天氣進行施工。
　　{二}、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
　　(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設人工及租賃費用。
　　(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
　　(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
　　(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
　　(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
　　整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了速地進行項目活動，采用了項目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項目團隊。計劃階段，通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見，即能使項目相關(guān)成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規(guī)定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項目管理的價值體現(xiàn)，是一種無形的價值，長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟效益上，節(jié)約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
　　總的來說，施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具，從而提高團隊工作效率，節(jié)省成本和時間。