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其一、儲(chǔ)罐安裝使用倒裝法
(1)罐壁組裝前，點(diǎn)焊一周定位圈：即先在已經(jīng)焊完對(duì)接縫的底板邊板上劃出最上和最下一帶壁板的圓周線，并沿最上一節(jié)圓周線內(nèi)側(cè)，每隔距離臨時(shí)點(diǎn)焊定位角鋼；(2)組對(duì)最上一帶壁板，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查其周長(zhǎng)，并于立縫焊接。(3)搭建拱頂，罐頂板應(yīng)對(duì)稱地進(jìn)行組裝。為防止頂板下凹，凸度用弦長(zhǎng)等于1.5m的樣板進(jìn)行檢查，間隙應(yīng)不大于6mm。
利用桅桿、脹圈起吊進(jìn)行油罐的倒裝施工。起吊方法：(1)在貯罐底板上根據(jù)貯罐直徑大小以及每帶壁板的寬度決定立扒桿數(shù)量，在扒桿下端焊一而積為0.5㎡、厚10mm鋼板，起吊根據(jù)重量和起吊高度用手拉葫蘆，在起吊帶板時(shí)，將扒桿頂部互相連接起來(lái)，以增強(qiáng)各扒桿的整體穩(wěn)定性；(2)帶壁板以下各帶壁板的組裝均應(yīng)留出一道活口，當(dāng)外側(cè)的其它立縫全部焊完后，即在活口處用手拉葫蘆將壁板拉緊，使其緊貼于上節(jié)壁板再進(jìn)行起吊，并組對(duì)和焊接兩節(jié)壁板之間的環(huán)縫；(3)起吊時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)措施控制兩節(jié)壁板搭接的寬度偏差，防止吊冒；(4)活口兩側(cè)的環(huán)縫，應(yīng)留出大約1。暫不焊接，待活口切割和組焊后再焊。每圈壁板的活口應(yīng)互相對(duì)稱錯(cuò)開(kāi)；(5)環(huán)縫應(yīng)先焊內(nèi)部斷續(xù)焊縫，后焊外部連續(xù)焊縫。焊工應(yīng)均勻分布并沿同一方向施焊；(6)各節(jié)壁板起吊前和立縫焊接后，在其內(nèi)壁下端組裝一圈逼杠(臨時(shí)加強(qiáng)圈)，并與罐壁緊貼。
油罐倒裝完后，焊接壁板與底板連接的內(nèi)外角焊縫，由4名焊工內(nèi)外各2名同時(shí)退焊施工，罐內(nèi)焊工先焊1m米長(zhǎng)后，外部焊工開(kāi)始施焊，并一直保持此距離等速焊接，直到匯合焊完。
底板焊接，采用由外向內(nèi)的施焊方法，由4名焊工同時(shí)對(duì)稱焊接。先焊邊緣板對(duì)接剩余焊縫，接著4名焊工進(jìn)行中幅板及伸縮縫的焊接。原固定底板的各鐵楔卡板焊到位時(shí)再拆除，3層板疊加處焊到時(shí)把鋼板撬起，先將下而覆蓋的焊縫焊好。
其二、大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理成果驗(yàn)收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。
(2)壁板組對(duì)的臺(tái)班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對(duì)與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設(shè)工序，縮短了施工時(shí)間，提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目的執(zhí)行以及項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，為了速地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，采用了項(xiàng)目式的組織架構(gòu)模式來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃階段，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時(shí)基于SMART原則，清晰地定義了本次項(xiàng)目的目標(biāo)值，然后將工作細(xì)分，責(zé)任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，即能使項(xiàng)目相關(guān)成員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運(yùn)用各類項(xiàng)目管理的工具，團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作是項(xiàng)目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗(yàn)收階段，主要是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn)，是一種無(wú)形的價(jià)值，長(zhǎng)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上，節(jié)約項(xiàng)目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，施工工藝的創(chuàng)新對(duì)任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見(jiàn)到成效。而項(xiàng)目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項(xiàng)目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)省成本和時(shí)間。
