[一]、液壓提升倒裝法工藝特點
(1)減少了高空作業(yè)，提高了施工的性；
(2)占用場地小，適于在較狹小區(qū)域施工；
(3)施工機具除脹圈外可在不同規(guī)格的儲罐中重復使用。
(4)采用液壓機構(gòu)控制，操作方便；
(5)步進式提升的方法，提高了操作的可控性。防止了不均勻提升。
(6)了施工質(zhì)量，主要表現(xiàn)在：①儲罐真圓度高。由于采用了脹圈，罐壁環(huán)縫組焊時非常容易找正；②環(huán)縫焊接變形小，平整度高。在脹圈的作用下，環(huán)縫剛度增加，了收縮變形。③儲罐主體垂直度易于。每個提升架均可單獨調(diào)節(jié)提升高度。
(7)適應性強。本法適用于5000~100000m³的固定頂及浮頂儲罐的施工。
(8)施工成本低，經(jīng)濟效益好。由于采用設(shè)備技術(shù)含量高，施工質(zhì)量好，降低了機械及人力成本，縮短了工期，且現(xiàn)場文明施工形象好。
[二]、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù)，避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程，節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè)，提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝，減少了腳手架搭設(shè)工序，縮短了施工時間，提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本，提高了經(jīng)濟效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成：即項目團隊的組建，項目的計劃，項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中，為了速地進行項目活動，采用了項目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項目團隊。計劃階段，通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析，同時基于SMART原則，清晰地定義了本次項目的目標值，然后將工作細分，責任分配到位，這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見，即能使項目相關(guān)成員對整個項目的安排了如指掌，避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具，團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規(guī)定日期前達成的。到了驗收階段，主要是對項目的成果進行驗收，主要體現(xiàn)在兩方面，一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié)，這是項目管理的價值體現(xiàn)，是一種無形的價值，長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟效益上，節(jié)約項目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說，施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具，從而提高團隊工作效率，節(jié)省成本和時間。
